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        小结煤矿科学管理的制约因素与对策

        1制约因素

        一是思想跟不上发展趋势。改革开放以后,大批购进或租赁先进综机设备,技术消化是一个关键问题;其次管理人员在制定措施,强化管理,巩固提高等层面,超前意识明显不够,思想滞后于管理。二是技术跟不上发展的步伐。煤矿职工队伍与轻工业相比,整体人员素质相对偏低。在“粗放型”管理时期,采区同类设备数十年一个型号,一样配件,操作简便。设备靠经验管理,慢慢上劲、稳步前进,悠然自得。现在就不行,每年都有新的采区电气设备被推荐,被引进。从改善劳动条件,发展社会生产力,提高生产效率,增加社会财富等方面讲,确实十分必要,从区队管理的角度看,新技术怎样掌握?交与谁使用能玩转机器?能否达到设计效果等一个个问题,都需要管理者缜密研究,精心落实。这些问题又往往是一个还未形成经验,下一个新设备,新问题又接踵而来,所以造成采区设备管理经常吃“加生饭”。现在这种打破常规,跑步也跟不上的发展势头,让管理者感到十分紧迫与危机。三是人的因素。其一,区队人员近几年因转岗、外流、退休等,使得区队一线技术工人严重不足。在生产过程中能够准确判断故障,独立处理问题的技术能手屈指可数,直接影响了生产进度。其二,培训跟不上。一些区队领导总怕培训耽误生产,不明白“磨刀不误砍柴工”的辩证原理,职工技术素质提升较慢。其三,岗位职责不清。有些队领导认为工平时维护检修设备可多可少,可有可无,由于这种思想支配,就经常安排他们干一些于无关的杂活,使工经常“不务正业”。在一线生产中,必要时互相支援一下本无可非议,但总是“锄别人的地”,必然“慌自己的田”。事故率上升在所难免。出了事不是没人帮,就是想帮也帮不上,受罚更无人代替,所以,工苦不堪言,久而久之,就想改变工作或跳槽外出,因此造成队伍不稳定。其四,用人机制不是量才使用、因职选人能者上,庸者下,而是遇有升迁提拔机遇,有的领导却把人情、亲疏作为衡量标准,让技术水平和知识能力平平的人占居“高位”冷了技术骨干们的心。外行领导内行、以其昏昏、使人昭昭,工作勉为其难,还哪有开拓创新之说。以上几点,就是制约我矿产量稳步增长主要因素的主要方面。

        2对策

        直接影响着全矿生产目标完成,效益实现,职工收入指数高低等项变化,是一个非同一般的系统工程,只有协调一致,环环相扣,充分调动一切积极因素,才能产生最佳效果。笔者认为,做好煤矿区队科学管理,应做到以下几个方面:认识人才是第一生产力的重要性科技创新是经济发展和社会发展的关键环节,当今世界科学技术对生产力发展越来越具有决定性的作用,并对人类生活的各个领域发生广泛而深刻的影响。我们煤炭行业也是如此,我们要赶上和超过发达国家高产高效的采煤与管理水平、首先要在科技方面赶上去,而要在科技方面赶上去,最重要的是人的自身素质提高上去,因为人是生产力的首要的能动的要素,科学知识水平越高,劳动技能就越强。区队管理,实际上也是对人的管理,因一切工作都有人来做,所有设备都有人来操作、维护,人的主观意识积极、客观行为就兴奋活跃,设备就多运转,少事故,反之亦然。每个在岗职工,都能做到人尽其责、各显其能、就等于管理者牵住了“牛鼻子”,从而起到四两拨千斤的奇效。随着煤矿开采技术的不断发展和“双高”矿井建设,高新技术设备大量使用,对高素质管理人才和技术人才的需求不断增加,只有拥有一大批高素质的管理人才和技术人才、先进设备才能如虎添翼。只有抓住人才这个纲、才能一纲举而万目张。技术人才,主要靠自己来培养时代在发展,社会在进步。要跟上时代步伐,就要不断学习新知识,接受新事物,掌握新技术,方能与时俱进。就我矿而言,新综机设备频频进入,不努力学习肯定要落伍。培训形式,主要有三种:一是选拔优秀骨干青年到煤矿院校或厂家定向培训,回矿后再传、帮、带,点亮一盏灯,照亮一大片。,鼓励职工自学成才。凡自学者,必目标专一,有韧劲,积极性高。十学九成,应给以鼓励与支持。由采煤系统分批组织工集体培训,在了解综机设备构造性能,操作程序的基础上,掌握常规故障处理方法,这种短、平、快的培训形式,对解决采区普遍问题很适用。综采队结合生产中存在或发生的特殊问题,一题一讲,现实具体,清楚明白,立竿见影。这种因时、因地、因人就地取材,量才施教,灵活多样的培训方法,工接受快,用的上,能收到事办功倍的好效果。总之,人才不能靠上级派来,而主要是靠区队领导慧眼识英,挖掘培训而来。世有伯乐,然后有千里马。这样,才能使人才取之不尽,用之不竭。尊重人才远见卓识之士清楚的认识到,未来社会的竞争是人才竞争。“得人才者得天下”。尊重人才,发挥人才的骨干领军作用,仍是煤矿区队管理稳步发展的基础和希望。作为区队领导,对此一定要有高度认识。在区队队伍内,凡有真才实学者,应“不拘一格用人才”,使其学有所用,用其所长,让其有施展才华的出头之日,同时也能为后者效仿,刺激争做知识型员工的愿望。尊重人才应效先贤,凡举不避亲疏,使用充分信任。对德才兼备的优秀青年,大胆任用,责权利到位,让其大显身手,扎根采区岗位。如只想让马儿跑得快,又不给马草吃,肯定耐力是不会长久的。只有在单位形成让技术尖子吃香,才能出现百花盛开春满园,朝气蓬勃,承前启后,欣欣向荣的景象,才能使采区队伍保持稳定,锐意进取和不断发展的势头。

        作者:夏新甫 单位:平煤股份十矿

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